祥龙摆尾辞旧岁，瑞蛇昂首启新程。为表彰**个人、集体，树立**典范，激发全体同仁的昂扬斗志，1月13日江苏宝安控股集团召开了2024年度总结暨表彰大会。集团董事长杨健、各下属控股公司核心高管、部门负责人及**代表参加大会。

首先，集团常务副总裁堵泽军宣读了《关于表彰2024年度**个人与**集体的决定》。他表示，**个人与集体要继续发挥好标杆引领作用，带动公司全员奋勇争先，共同开创企业发展的新篇章。

随后，集团公司核心高管向获得“磐石奖”、“**工作者”、“优秀班组”，“**集体”、“优秀共产党员”、“劳动模范”、“优秀管理者”、“特殊贡献奖”荣誉的个人与集体，进行了表彰。

董事长杨健在总结发言中介绍了下属控股公司2024年的销售业绩、研发与创新成果、团队建设、社会责任等方面的情况。他表示，过去的一年，在大家的共同努力下，集团公司整体呈现稳定向好、稳中提质的良好发展态势，基本完成了年度经营目标。

杨健提出，在庆祝成绩的同时，也应该清晰地认识到，外部环境的变化与风险正在加剧，对企业发展提出了更高的要求。2025年，更需要明确目标，凝聚力量，奋力拼搏。

抓实生产，推动提质增效

随着生产能力的全面提升，要进一步优化产能分配，提高生产的灵活性和响应速度；建立持续改进机制，完善质量管理，提升产能利用率和产品质量稳定性；加强安全文化建设，强化风险防控能力，提升应急管理水平。

抓牢项目，确保谋定快动

要充分利用**装备优势，深化供应链管理，强化质量管理体系，拓展优质物资单位供应商入围资格，并大力开发新兴领域市场；按计划推进新项目的基础设施建设、设备安装与调试工作，保障项目的各项验收工作顺利完成，确保快速实现规模化生产。

做优服务，增强竞争优势

进一步加大营销力量投入，拓展销售网络；加强资金管理和风险控制，降低融资成本，确保企业财务稳健运行；完善人才培养体系，保障人才能引进来，更要留得住、用得好。

强化管理，全面提档升级

持续深入开展全方位“对标”管理，明确自身差距，制定并实施赶超计划；实施目标责任制，明确各部门、各岗位的KPI指标，确保目标清晰、责任到人；强化跨部门协作机制，打破信息孤岛，促进资源共享，形成高效协同的工作模式。

强化创新，积聚新动能

深入洞察市场需求，聚焦核心技术与产品，加强新技术、新材料、新工艺的开发与应用，提升自主创新能力；加快信息化、流程化改造，实现公司管理的高效化、协同化、智能化，提高企业的整体运营效率。

杨健表示，站在新的发展起点，只要我们保持发展定力，增强自身能力，坚定凝心聚力，必将继往开来，再创辉煌！