日前，江苏宝安控股集团2024年三季度经营分析会议在宝兴大厦召开。董事长杨健及公司高管、中层领导参加本次会议，总裁助理堵泽军主持会议。

会议全面总结了前三季度经营成绩，安排部署了四季度重点工作任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，加压奋进、拼搏作为，确保完成全年各项目标任务。

会上，各子公司高管、各部门负责人分别从财务数据、市场拓展、生产研发、行政管理等多个维度，全方位展示了公司在各个业务领域的成果与亮点，并就工作中存在的重要问题，提出了针对性的解决办法和改进措施。

董事长杨健对前三季度经营情况进行了全面的总结回顾，围绕市场**、发展机遇、短板弱项、运营管理等方面深刻剖析了当前集团发展面临的宏观形势和问题，并对四季度和今后一个时期的工作进行了安排部署：

01稳健经营，直面挑战 公司正处于发展的关键阶段，面临着前所未有的挑战。要深刻认识当前经济环境与经营挑战，积极应变、主动求变。各部门需全面梳理年度目标，细化各项任务指标，确保明确责任和执行方案；同时优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。

02抢抓项目，确保成效目前，宇盛海缆项目成功实现了从工地到工厂的转变。相关责任部门应深刻认识到肩负的使命与责任，从项目管理、技术实施、市场开拓等方面，全面压实责任，抢订单，稳增长，打好年度冲刺攻坚战。

03人才强企，激发活力 要科学谋划，做好长效管控。持续加强人才队伍建设，引进和培养高素质人才，提高团队整体素质；加强管理团队建设，提高管理水平，提升团队执行力；加强绩效激励，提高员工积极性，提升人均效能、部门效能。

04强化营销，确保入围营销团队需强化责任感与危机意识，积极应对市场挑战，全力推进主要客户的入围工作。技术、营销、财务等部门需紧密协作，确保入围工作各环节无缝衔接，保障整体工作的顺利开展与成功实施。

杨健期望，面对市场严峻挑战与业绩重压，全体干部员工既要正视问题，也要坚定信心，以开放的心态迎接变化，积极适应市场的动态需求，依托团队的智慧与创新力量，开辟新的发展道路。同时，要加强团队协作与沟通，确保信息的畅通无阻，以便迅速响应市场变化，实现公司的稳健发展！