金秋九月，千岛湖畔。以“千岛逐梦 同心共赢”为主题的2024年江苏宝安控股集团营销团建活动在千岛湖滨江希尔顿酒店成功举办。来自集团及旗下子公司中高层领导、营销精英们齐聚一堂，共同开启了为期两天的深度学习与团建之旅。

营销会议

吴灵艳发言

       活动首日的营销会议议程紧凑而充实。上午，宝安电缆营销中心总经理助理吴灵艳进行了《正常类应收账款管理及催收》培训。她深入浅出地讲解了应收账款管理的关键环节和催收策略，为参训人员提供了的业务参考。

       集团副总裁分享了《营销业务法律知识》。他强调了法律知识在营销工作中的重要性，着重讲解了诉讼证据规则、诉讼管辖和时效等内容，为营销团队保驾护航。

刘强发言

       宝安电缆质量管理部部长刘强介绍了《电线电缆常见质量问题处理》，总结了历年来相关常见案例，分析了相关问题的正常处理方式及解决办法。

倪磊磊发言

       集团总裁助理、宇盛电气常务副总倪磊磊进行了《海底电缆及其市场应用》专题培训。他通过生动的案例和详实的数据，介绍了海缆行业的专业知识和发展现状，激发了大家对海缆市场的浓厚兴趣与深入思考。 

       午后，董事长杨健、总裁助理陶奕诺、营销中心总经理陆建东围绕《实战中质量问题案例处置》议题，分别分享了他们在处理质量问题中的宝贵经验和智慧，为参会人员提供了参考和借鉴。 

       随后的营销座谈会上，大家纷纷就当前营销工作面临的问题和挑战提出真知灼见，共同交流探讨解决方案。

杨健发言

       董事长杨健在总结发言中深入剖析了当前的市场环境，从战略高度精准把脉企业发展现状，并对战略发展、精细化管理、市场策略优化三个方面提出了明确要求： 

稳住基本盘 拓展增长点

       当前市场环境错综复杂，要保持战略定力、抢抓市场机遇、化危为机。要做长长板、补齐短板，在巩固现有业务优势的同时，积极寻找并拓展新的业绩增长点，增强企业整体抗风险能力，确保企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。

精细化管理 高效化运营

       要正视企业在精细化管理、成本控制等方面与头部企业存在的差距，积极寻求突破路径。要立足当前、着眼长远，以更加务实和稳健的态度面对市场变化，通过强化内部管理，全面提升企业运营效率。

创新驱动 品质为基

       要积极探索新技术、新模式、新业态，以创新驱动企业转型升级。要以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，用高品质的产品和服务赢得客户的信任与口碑，从而稳固并扩大市场份额。

       *后，董事长对每一位管理人员和营销经理的辛勤付出表示了衷心的感谢，并再次强调了团队的重要性。他呼吁大家保持信心、勇于创新、敢于担当，共同为宝安控股的持续发展贡献力量。

团建活动

       在紧张而高效的营销会议之后，活动次日团队成员乘船游览了千岛湖，沿途的风景美不胜收。一行人登上了风景秀丽的梅峰岛，沿着蜿蜒的小径漫步，探索着岛上的每一处美景。

        水上拓展活动则是此次团建的高潮部分。大家在教练的指导下，完成了一系列既刺激又富有挑战性的水上项目。 

       夜幕降临，团队成员围坐在户外精心布置的晚会现场，享受着美味的音乐BBQ。大家举杯共饮、谈笑风生。 

       此次营销团建活动不仅是一次知识的盛宴、一次灵感的碰撞，更是一次心灵的洗礼、一次团队的升华。宝安控股集团的营销精英们将以此次活动为契机，携手并进、共创辉煌，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗！