7月9日，江苏宝安控股集团召开2024年半年度经营分析会议。集团董事长杨健、高层领导及各子公司中层管理者齐聚一堂，全面总结上半年工作成果，分析当前形势，明确下半年工作目标与策略，推动公司持续健康发展。

会上，各子公司部门负责人详细汇报了上半年度本部门在业务增长、项目执行、团队建设、工作创新等维度的工作完成情况，深入剖析当前工作面临的主要问题，从多个角度分析问题根源，并提出相应解决方案。

公司高层管理人员结合当前复杂多变的行业形势、上半年度公司整体的运营状况，进行深入的点评与分析，并重点规划了下半年度公司主要工作，提出了发展目标和计划，为各部门指明了前进的方向和工作的路径。

董事长杨健在总结发言中，对上半年各子公司的表现给予了高度评价。杨健指出，宏观经济增速放缓和建设项目减少导致市场容量急剧缩减，行业内竞争愈发激烈。公司必须转变竞争策略，聚焦于精细化成本控制，提升成本效益比，同时坚守产品和服务的高质量标准，以增强市场竞争力和适应能力。此外，公司上下需增强对新兴技术、产业及领域的敏锐度，加大技术研发力度，以技术创新为驱动力，开拓新的增长点。

针对下半年工作规划，杨健明确提出了三大核心策略：

迎难而上，灵活应变。需灵活调整战略方向与商业模式，精准开展投资与资本运作，实行传统与新兴市场双轨并行策略，稳固既有市场份额，积极探索新兴市场。

顺势而为，打造朴实高效团队。要致力于构建高效能团队，优化人力资源管理体系，营造公正公平的工作氛围，强化绩效考评与激励机制，全面提升团队的专业化、年轻化与知识化水平。

同心协力，全力达成目标。要明确各级目标，携手共进，加强条线间的管理与绩效联动，促进集团内部的高效协同，严防不良风气，确保安全管理无死角，推动公司向更高层次发展。

会议*后，杨健号召全体干部员工，要坚定信心，立足岗位，从细微处着手，勇于担当，展现卓越能力，持续提升管理与执行效能，共同为实现公司的战略目标而不懈努力，迈向更加辉煌的未来。