对于员工个人能力的开发，职位的晋升，公司制定了完善的职业发展机制，为员工提供了公平、公正的发展平台。

1、管理通道
 

（1）科室员工晋升通道

试用期员工→专员→部长助理→副部长→部长→副总监→总监→总经理助理→副总经理

（2）一线员工晋升通道

试用期员工→正式员工→辅助工→机长→副班长→班长→厂长助理→副厂长→厂长

2、技术通道
 

（1）科室员工晋升通道

新员工→助级职称→中级职称→高级职称→**专家

（2）一线员工晋升通道

新员工→初级技工→中级技工→高级技工→技师→高级技师

3、内、外部培训
 

内部培训：新员工报道当日，公司组织“师带徒”岗前培训，当月或次月根据人数组织新员工培训，具体内容包括：企业文化及职业发展规划、公司规章制度的讲解、人事流程及注意事项、电线电缆基础知识、岗位操作技能及要求质量管理及考核办法等，使新进员工了解基本工作流程和企业体制；

外部培训：企业通过多种渠道统计员工的知识和技能的需求，再让外部培训机构针对这些方面的知识和技能对员工进行培训，使员工掌握新知识，新技能。